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        1. 沙产业不以绿色画句号

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          • 来源:日日天干夜夜

          在中國第七大沙漠庫佈其從事沙產業20多年的內蒙古東達蒙古王集團的趙永亮,對習近平總書記提出的“精準扶貧”有他自己的理解與體會。經歷過貧窮苦難的他念念不忘曾經的誓言——讓傢鄉變面貌、讓窮人住新房、讓荒漠變良田、在沙漠裡建新城。在20多年的時間裡投入60多億元,背負瞭巨額債務、一次次面對生死抉擇,經歷瞭無數撕心裂肺的痛苦,終於在庫佈其沙漠中創造瞭奇跡,實踐出獨具特色的“風水梁沙產業精準扶貧模式”,實現瞭他心中的那個“理想國”。不僅帶動瞭庫佈其沙區10多萬農牧民實現增收,而且帶動瞭來自全國12省區的1萬多貧困農牧民穩定持久脫貧致富,走出瞭一條“綠富同興”的金光大道。

          1984年,錢學森從系統科學的角度,對中國第六次產業革命與沙產業進行瞭戰略構想,做出瞭高度總結與系統論述。1996年進入沙產業的趙永亮對此進行瞭深入研究和實踐,參與書寫瞭中國大北方百戰艱難的生態治理史、扶貧攻堅史、新農村建設史、經濟發展史,為解決貧困、實現“綠水青山就是金山銀山”的“中國夢”填上瞭精彩一筆。受到瞭中國沙產業、草產業協會、上海錢學森圖書館館長錢永剛教授及眾多兩院院士專傢的一致認可。內蒙古沙產業、草產業協會會長張衛東認為:風水梁的沙產業精準扶貧模式是一個可復制可推廣的成功模式,具有地域性、典型性、經驗性,有力印證瞭錢學森沙產業理論的可行性和正確五福影院新址進入www1378性。

          一句男兒誓言 一盞指路明燈

          初春時節的庫佈其沙漠東端,烏蘭壕村的沙柳種植大戶李文玉開著拖拉機來到附近的收購站,打算把冬閑時平茬下來的這批沙柳再賣掉。“過去,這些東西隻能燒火用,現在趙永亮投瞭幾億元建瞭刨花板廠,還設瞭收購站,沙柳變成瞭高檔板材的原料。沙柳每年必須平茬,越平越旺,自從有瞭刨花板廠,這些廢物就真的成瞭搖錢樹。我這些年陸續種瞭大幾百畝沙柳,每年冬閑時也能收入3萬多塊錢。沙柳讓我們老百姓有瞭收益,可以說這就是金山,這就是銀山。”李文玉說起沙柳很是開心。

          趙永亮的傢鄉在鄂爾多斯達拉特旗的召溝村,這裡是庫佈其沙漠和毛烏素沙漠肆虐的地方。當地極度的幹旱少雨,而且風多沙大、廣種薄收,惡劣的生存環境給童年的他留下瞭刻骨銘心的苦澀記憶。

          1989年臘月,從小疼愛他的奶奶去世,噩耗傳來,他急匆匆趕回去料理後事。當天晚上,因為沒有電,他隻能無奈地用汽車電瓶放瞭一晚上哀樂。傢鄉的貧窮和落後深深刺痛瞭他的心,於是,他跪在奶奶靈前痛哭失聲,立下誓言:我趙永亮這輩子要是不能給傢鄉通上電就是個狗熊,要是能帶領傢鄉人脫貧也許能做個英雄。正是這個誓言,成為瞭他的畢生追求。三年後,他拿出自己下海掙到的第一筆錢為傢鄉通上瞭電,隨後又讓許多鄉親到自己的企業上班並陸續捐資建立瞭亮明兩所小學。

          “絕不能讓沙漠吞噬瞭我們的傢園。”隨著自己事業的不斷發展,趙永亮改變傢鄉的願望越來越強烈。上世紀90年代,趙永亮最早提出瞭“生態建設不以綠色畫句號”這一口號,經過多方考察,他選擇瞭種植沙柳治理沙漠,先後投資3億多元在庫佈其沙漠建設瞭多個沙柳基地,改良瞭100多萬畝沙化土地,讓沙漠變成瞭取之不盡的“綠色銀行”。經過努力,沙柳長起來瞭,沙漠綠起來瞭,但每年平茬砍下來的枝條怎麼處理成瞭難題。燒瞭既污染環境,又浪費資源。適逢當地停產多年的造紙廠眾多下崗工人無法安置,趙永亮及時把握機會,投入2億元對造紙廠進行瞭升級改造,建成沙柳制漿項目,帶動周邊農牧民增收6000多萬元,但後來卻因環保和污染問題,項目再次瀕臨轉停。

          “咱們把沙柳壓成木板,不就三級片 下載 解決問題瞭。”從國外回來,放棄優越條件,和趙永亮一起投入治沙事業的大兒子趙智強,為瞭治沙專門選修瞭林業碩士,他拿著周密論證、精心策劃好的方案跟父親商量,兩人一拍即合。

          2014年初,一套專為沙柳制造刨花板的德國生產線被運到召溝村。這套設備的引進和刨花板廠的上馬一舉解決瞭幾百萬畝平茬沙柳的消耗問題,為當地平茬後的沙柳找到瞭出路,帶動周邊農牧民種植沙柳幾百萬畝並人均增收2000多元,烏蘭壕、官井、翻身村等靠種沙柳為生的農戶年均收入到達瞭3-5萬元。他們用實踐證明:沙漠不是“地球癌癥”,而是人類新的財源寶地。

          2001年,錢學森在給他們的回信中說:“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業——將林、草、沙三業結合起來,開創瞭我國西北沙區21世紀的大農業!而且實現瞭農工貿一體化的產業鏈,達到瞭沙漠增綠、農牧民增收、企業增效的良性循環”。錢老的這封回信給瞭趙永亮父子極大的信心,成為他們漫漫治沙路上的一座燈塔。

          生態擴鎮移民 產業拉動扶貧

          同樣在庫佈其沙漠東端,紅日剛剛升起,綠樹成蔭、高樓林立的達拉特旗風水梁鎮已是車水馬龍、一派繁華忙碌的景象,一輛輛小汽車、三輪車、小貨車從四面八方駛向飼料廠、肉食品廠、刨花板廠、滴灌廠,他們都是園區的養殖戶;大片整齊劃一的獺兔養殖基地裡,3000多養殖戶開始瞭一天的忙碌:打掃兔舍、投喂飼料、查看幼崽……任誰也不會想到,10多年前,這裡還是一個黃沙漫漫、荒無人煙的“風幹圪梁”。

          “風幹圪梁”曾經是個黃沙遍地、幹旱少雨、自然條件極度惡劣,讓人絕望的地方。2005年,準備大展拳腳的東達蒙古王集團給那裡重新起瞭一個名字“風水梁”,一字之差,卻改掉瞭生存的絕望,改出瞭生活的希望。現如今的風水梁規劃面積111.7平方公裡,核心區面積53平方公裡,是一個集生態建設、文化旅遊、有機農畜產品加工、清潔能源、扶貧移民、新農村建設為一體的綜合性園區。

          在園區起初的產業發展和帶動致富上,趙傢“父子兵”從來都不缺少想象力和鉆研精神。有一次,父子倆發現獺兔喜歡在幹燥的地方生活,於是父子二人萌發瞭發展養殖獺兔的計劃。一窩兔子一年能繁殖幾十隻,獺兔渾身是寶,而且沙柳的嫩葉也是他們的美食,正好沙漠裡沙柳有的是,養多少兔子都有吃的。在經過仔細研究和市場調研,並且試養瞭一批後感覺效益很可觀,父子倆決定一定要建一個全國最大的獺兔養殖基地。

          為此,趙永亮在風水梁打造瞭生態種植與生態養殖兩大循環產業鏈,主導產業是獺兔養殖,目前已形成獺兔500萬隻、貂、狐貍、貉子等特種動物4萬隻的規模,同時還配套建設瞭皮草服裝廠、特種養殖場、肉食品加工廠、錢學森沙產業博物館、獺兔研究院等30多個項目。

          “不要小看瞭這些獺兔,它們每年能給我帶來5到7萬元的收入,企業給我們提供瞭非常便利的‘五保’條件,所有的住房兔舍都是免費的。你看,這些最少也能賣8000多塊錢。”排隊等著賣獺兔的養殖戶樊存高興地說。

          郝志強父輩是風幹圪梁的老村民,由於生態惡化,全傢人遷到瞭外村。2008年中風後為治病花光瞭積蓄,還欠下1萬多元外債,一傢人生活陷入困境。2010年春聽到消息後返回老傢開始養獺兔。“看我們傢太窮,東達公司借給40多隻種兔讓我們起傢,第二年秋天就還瞭本,還凈賺下900多隻兔子。第四年看病的債就還清瞭。”郝志強的媳婦抹著眼淚說:“我們傢這口子一下子成瞭廢人,我們一沒本錢,二沒技術,真不知道該咋生活,真的是多虧瞭他們。”

          “全國許多地方沒有資源、沒有好的模式和方法,很多貧困戶找不到致富路,而我們己經成功帶領眾多農牧民摘掉瞭窮帽子,過上瞭好日子。”趙智強充滿信心地說。

          像郝志強一樣的養殖戶還有很多,他們都在這裡找到瞭穩定的致富門路。這裡先後吸引瞭來自全國12個省區的農牧民集聚,獺兔養殖戶年均收入5-7萬元,大戶超過瞭10萬元,老婆養兔子、男人打工的養殖戶收入則更為可觀,1萬多移民過上瞭城裡人的生活。曾經風沙肆虐、飛鳥絕跡的風幹圪梁現在已成為投資創業與富民安居的樂土,成為中國生態農業邁向第六次產業革命的偉大一步。

          治沙扶貧聯動奉獻大愛情懷

          國傢在十三五規劃的“五個一批”脫貧戰略中提出:要構建政府、市場、社會協同推進、人人參與的大精準脫貧格局。

          趙氏父子對沙產業與精準扶貧進行瞭創新升級,制定出“生態+種植+養殖+有機+扶貧+旅遊”的“6+”戰略,並通過打造循環經濟產業鏈,帶動1萬多貧困人口就業創業,做到瞭“產業拉動脫貧一批”;與政府協作,將沙區惡劣環境中的群眾搬遷到風水梁和興安盟百利舸園區創業發展,做到瞭“異地搬遷脫貧一批”;對沙柳進行深加工,全力維護生態建設成果,充分保證種植戶利益,使十多萬沙區貧困人口實現增收,做到瞭“生態建設脫貧一批”;先後建立瞭多所院校、小學和幼兒園,為學生減免學雜費,對貧困農牧民進行免費培訓,在各類教育事業中捐贈款物8000多萬元,做到瞭“發展教育脫貧一批”;免費給養殖戶提供住房、兔舍、沼氣池等生產生活設施並提供“五保”服務,做到瞭“企民利益聯結脫貧一批”,探索出一條極具當地特色並行之有效的精準扶貧新途徑,讓一萬多貧困農牧民在生態鏈、生物鏈、產業鏈、產品鏈上實現瞭脫貧致富。

          他們還在當地積極參與瞭“百企幫百村”脫貧攻堅行動,通過與貧困村結對子、與貧困戶接鏈子、給合作社搭臺子、為農牧民引路子,幫助貧困村謀劃產業振興,為農牧民脫貧創造良好條件。通過采用訂單采購模式與王愛召、公烏素等8個村合作成立瞭合作社,東達蒙古王公司目前投資的灌灌廠、糧食加工廠已進入試生產,酒廠、農傢樂、農貿市場、電商平臺等項目也正在籌建中,集團還投入3000萬元建成瞭鮮食玉米加工廠,2018年收購的200萬棒玉米已全部售完並提前向農牧民預訂瞭2019年的1000萬棒玉米。

          此外,東達蒙古王集團還在各類民生事業中投入資金120多億元,累計為國傢與地方繳稅40多億元,安排瞭5000多名成年輕人電影直接看下崗職工再就業;每年出資60萬元成立瞭救助農村牧區先天性心臟病兒童促進會,由此挽救瞭260多個傢庭的命運;為扶持養殖戶發展,先後投入補貼資金30多億元;與政府合作總投資13.5億元扶貧興安盟,在科右中旗建設瞭東達城鄉統籌示范園,帶動瞭1000多貧困戶脫貧致富;為文化教育衛生等事業捐資共計1000萬元;還為各種急難險困捐資8000多萬元;……先後獲得“農業產業化國傢級重點龍頭企業”、“國傢林業產業重點龍頭企業”、“全國扶貧重點龍頭企業”、“福佈斯中國荒漠化治理綠色企業”等多項榮譽。這一組組數據見證的,是一個主動承擔社會責任,為民謀利、無私奉獻的大愛企業情懷。

          未來3-5年,趙氏父子已為企業勾勒出瞭新的發展藍圖,那就是通過實施“6+”戰略,以先進的生產要素和現代化經營方式打造“種養加相結合、農工貿一體化、產供銷一條龍、合縱聯立體式”的農業產業化4.0版,以產業化鏈條將基地、農民、合作社、市場等主體串聯起來,在產業聚集、延伸、升級中實現經濟效益疊加和長久、實效、精準、創新扶貧的目標,最終實現經濟效益疊加和產業拉動扶貧的目標,為全國乃至世界提供庫佈其治沙模式和扶貧典型經驗,實現習總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的莊嚴承諾。